Lídr versus manažer

V metodice je vysvětlen princip komunikace (verbální i neverbální) a aktivního naslouchání. Praktické cvičení ukáže účastníkům, jak se liší popisy situací v závislosti na prožívaných emocích. Účastníci si také vyzkouší „já-řeč“ a její použití v rámci efektivní komunikace.

V dnešní době se od uchazečů o práci vyžaduje schopnost pracovat v týmu – společně dosahovat stanovených cílů. Účastníci mají možnost vyzkoušet si práci v týmu a poznat týmové role. Ve všech aktivitách je nutné splnit zadaný úkol. Důležitou roli hrají také diskuse, kde účastníci analyzují chování v týmu, které pomáhá nebo ztěžuje splnění zadaného…

Metodika vede účastníky k uvědomění si důležitosti strategického plánování v soukromém i pracovním životě, učí je, jak si stanovit cíle a jak jich dosahovat. V rámci praktických úkolů vytvoří účastníci SWOT analýzu pro navrhovanou organizaci.

Nejdůležitější věci nejdříve… a potom? Cílem metodiky je naučit účastníky pracovat s časem tak, aby ho dokázali využít rozumně a hospodárně a přinášel co největší hodnotu. Naučí se pracovat s časovou maticí a využívat nástroje pro řízení času.

Komunikace je základem našich interakcí s ostatními, a proto je velmi důležité umět komunikovat „nenásilně“. Je nutné si uvědomit individuální přístup každého z nás ke způsobu vedení komunikace. Na příkladu jazyka šakala a jazyka žirafy mají účastníci možnost uvědomit si svůj vlastní styl komunikace. Zároveň se učí rozlišovat tyto dva způsoby na základě jejich charakteristických…

Před samotným vytvářením rodinných rozpočtů ve skupinách – „rodinách“ s nastavenou situací ohledně příjmů, věku a finančních potřeb, účastníci pod vedením lektora vytvoří souvislosti mezi potřebou a touhou, hodnotou, kterou by měli zohlednit při svém spotřebitelském chování. Podstatou činnosti skupin – „rodin“ je v jednotlivých kolech řešit rodinný rozpočet podle měnících se finančních podmínek. Při…